1998-2008年阶段的“黄金时期”已过去，现在平阳陶瓷业正面对重重困难。在此情况下，各家企业正做最大努力，以寻找摆脱困难之路。

所面临的困难

2013年，陶瓷业面对许多困难。粘土价格大幅上涨，煤气价格虽然有所下降，但还高于企业期望的水平。陶业缺少有技能的人力资源。企业的薪水基金不断增加，因为陶瓷业需要大量的人工。

  明隆I陶瓷有限公司制作高档陶瓷产品。陶瓷企业的最大困难是市场呈缩小趋势，导致订单短缺。以前，90%以上的陶瓷产品出口到欧洲、中东、南美等大市场。但是，现在因受世界经济的负面影响，陶瓷业的出口金额严重下降。巴西、阿根廷，哈萨克斯坦等一些新市场的购买力不增。该现状使陶瓷业十分担心。

平阳陶瓷企业在寻找订单过程中遇到许多困难，或仅收到价值较低的合同。目前，各家企业已收到截至2013年8月底的合同，但合同价值猛降。例如，明发陶瓷有限公司减少25%，芳幸有限公司减少10%，新环发有限公司减少50%，福裕隆有限公司减少50%,，黄越公司减少60%。根据实际情况预计，2013年陶瓷业的营业额将比2012年减少20 - 30% 。

企业不灰心

虽然遇到不少困难，但平阳陶瓷企业不灰心和不放弃地方、家庭的传统行业。 在目前的背影下，他们连续寻找摆脱困境之路。

明隆I陶瓷有限公司重建所在地、制造厂，同时努力维持营业收入和出口订单等于2012年同期的100%。强发有限公司签订了截至2013年12月底的订单，出口合同数量比去年同期增加20% 。为了取得这个结果，该公司已不断努力寻找客户、开发新的经营市场。因做好市场营销工作，该公司能与日本、欧洲等一些大客户签订合同。

更新经营方式，寻找新客户和新出口市场是各家企业正采用的办法，以渡过经营中的阻碍。例如，以前由于订单稳定，丰盛有限公司对营销环节不太重视，而且仅等着贸易伙伴前来订货。但是，今年该公司注重营销环节，不断更新自己，向客户推出公司的形象，因此售货额同比增长10%。所收到的合同为此也大幅增加。

目前，减少生产中的浪费，彻底节俭的办法得到各公司积极采用。降低燃气、原辅料、色料的耗费是企业要求劳动者严格落实的办法，以降低成本，维持经营活动，等着平阳陶瓷业在未来强劲复苏。

强发有限公司经理、平阳陶瓷业协会副主席李玉白表示，目前，陶瓷企业在生产中要实施节俭、反浪费的政策，以限制可发生的成本。此外，还要做好监控和减少有缺陷的产品的工作，以维持劳动者的工资和奖励制度。因为，如果不留住劳动者的脚步，当出口市场复苏时，企业将不敢与贸易伙伴签订合同。

李玉白和陶瓷企业正期待和盼望的“黄金时期” 就是陶瓷业的旺季，即从2013年9月至2014年2月。这是陶瓷企业与外国伙伴签订合同、继续生产活动和营利的珍贵时间。

*平阳陶瓷业协会现有52个成员，比2011年减少7个成员。目前全省约11000名劳动者在陶瓷领域工作，其中主要是普通劳动者。陶瓷企业单位大部分是民营企业，占95%以上，其余是外资企业。陶瓷是平阳的悠久传统行业。在极盛时期，该行业的出口额达万美元。但是，从2010年至今，陶瓷业连续受不利影响，因为原辅料、煤气价格上涨，特别是出口市场被缩小。

《据：平阳报；记者：祝黄》

编译：玉秀